Développez vos compétences professionnelles et personnelles avec notre organisme spécialisé.
Nous accompagnons entreprises et individus vers la croissance et l'innovation.
Qui sommes-nous ?
SEREHEN CONSEILS ET FORMATIONS est un organisme spécialisé dans le développement des compétences professionnelles et personnelles, dédié à accompagner les individus et les entreprises dans la réalisation de leurs objectifs de croissance, d’innovation, et de performance. Nous mettons un accent particulier sur le développement des talents et l’acquisition de compétences stratégiques, afin de répondre aux besoins en constante évolution du marché. Nous proposons une gamme diversifiée de formations, allant du conseil en management à la gestion de projets, en passant par le développement des soft skills, tels que la communication et le leadership.
Notre gérante, Rivka SEREHEN a satisfait aux épreuves d’évaluation des compétences professionnelles de la certification ” Création et développement d’une activité de formation ” .
Notre approche
Une pédagogie active
Nous combinons théorie et pratique pour une formation efficace et engageante.
Un financement accessible
Nos formations sont éligibles aux financements publics et privés (OPCO, Pôle emploi).
Nos engagements
Nous nous engageons à révéler et développer le potentiel unique de chaque apprenant.
Nous proposons des solutions pédagogiques modernes et accessibles à tous.
Nous assurons un suivi individuel pour garantir l'atteinte des objectifs de chacun.
Nos formations
Formation en présentiel et en ligne :
Des formats flexibles, adaptés aux besoins spécifiques des apprenants.
Formations métiers :
Dans des domaines tels que le commerce, la logistique,
et le management.
Programmes sur mesure :
Conçus pour répondre aux spécificités de chaque organisation et à leurs objectifs stratégiques.
Prérequis :
- Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maitrise de compétences managériales.
Matériel nécessaire:
- Ordinateur avec connexion Internet.
- Logiciel de visioconférence (Zoom, Google Meet, etc.).
- Plateforme LMS (Learning Management System) ou espace de partage de fichiers.
Compétences visées :
- Définir des objectifs d’équipe alignés sur les besoins du service.
- Attribuer efficacement les missions et tâches aux collaborateurs.
- Élaborer et utiliser des outils de pilotage des activités.
- Mener des entretiens individuels de suivi constructifs.
- Animer des réunions d’équipe productives.
- Adapter son style managérial et sa communication aux situations variées.
Public visé :
- La certification s’adresse aux professionnelles opérationnelles qui ont besoin d’acquérir des compétences spécifiques leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
Durée totale
Durée et modalités d’enseignement :
16 heures en asynchrone
(modules en ligne, exercices)
14 heures en synchrone
(classes virtuelles, ateliers).
Tarif: 3700€
Formateur :
Expert en management d'équipe, maîtrisant les outils numériques et les techniques d'animation en ligne.
Modalité d’évaluation des acquis :
Evaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mise en situation sur l’animation d’une réunion d’équipe et de suivi de performance d’un collaborateur. Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de deux membres
Accessibilité de nos services
À distance : Profitez de notre accompagnement où que vous soyez, grâce à des outils numériques performants. Dans des locaux loués : Nous mettons à disposition des espaces adaptés pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Directement en entreprise : Nous nous déplaçons sur site pour une intervention au plus proche de votre activité.
Formation : Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle.
Certification visée : prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétence.
Objectifs pédagogiques
Ce module vous permet de découvrir les différents outils à votre disposition pour réussir votre projet entrepreneurial, vos ventes, quels que soient votre secteur d’activité, votre cible de clientèle ou la taille de l’entreprise :
- Valider son projet commercial
- Sensibiliser aux enjeux de la vente et à l’importance de la prospection,
- Mettre en évidence les conditions de la réussite commerciale,
- Apprendre à construire son plan d’action commerciale,
- Maîtriser les techniques de vente
- Organiser le suivi de l’information et des contacts commerciaux,
- Découvrir les outils numériques au service de la vente
- Acquérir une approche managériale opérationnelle
Déroulé pédagogique :
Module 1 :
Définir et Communiquer les Objectifs d'Équipe
(3 heures asynchrones + 2
heures synchrones)
Asynchrone (3 heures) :
- Module en ligne : Méthodes de définition d’objectifs (SMART, OKR).
- Lecture : Articles sur l’alignement des objectifs individuels et d’équipe.
- Exercices : Création d’objectifs d’équipe pour des scénarios variés.
- Forum de discussion : Partage de bonnes pratiques en communication d’objectifs.
Synchrone (2 heures) :
- Classe virtuelle : Discussion sur les défis de la définition d’objectifs,
questions/réponses. - Atelier : Simulation de la communication d’objectifs à une équipe.
Module 2:
Attribution des Missions et Tâches
(4 heures asynchrones + 3 heures
synchrones)
Asynchrone (4 heures) :
- Module en ligne : Techniques de délégation et d’attribution de tâches.
- Études de cas : Analyse de situations d’attribution de tâches réussies et ratées.
- Exercices : Création d’un plan d’attribution de tâches pour un projet fictif.
- Forum de discussion : Échange sur les outils de suivi des tâches.
Synchrone (3 heures) :
- Classe virtuelle : Discussion sur les facteurs de réussite de l’attribution de tâches.
- Atelier : Jeux de rôle sur des situations de délégation complexes.
Module 3 :
Outils de Pilotage et Suivi
(4 heures asynchrones + 3 heures synchrones)
Asynchrone (4 heures) :
- Module en ligne : Techniques de conduite d’entretiens individuels et de feedback.
- Lectures : Articles sur l’écoute active et la communication constructive.
- Exercices : Préparation de trames d’entretiens et de feedback.
Synchrone (3 heures) :
- Classe virtuelle : Démonstration d’outils de pilotage, discussion sur leur
utilisation. - Atelier : Analyse de données de suivi et prise de décisions.
Module 4 :
Entretiens Individuels et Feedback
(3 heures asynchrones + 3 heures
synchrones)
Asynchrone (3 heures) :
- Module en ligne : Techniques d’animation de réunions productives.
- Lectures : Articles sur l’adaptation du style managérial aux situations.
Synchrone (3 heures) :
- Classe virtuelle : Discussion sur les défis des entretiens et du feedback.
- Atelier : Jeux de rôle sur des situations d’entretiens difficiles.
Module 5 :
Animation de Réunions et Adaptation du Management
(2 heures asynchrones + 3 heures synchrones)
Asynchrone (2 heures) :
- Module en ligne : Techniques de conduite d’entretiens individuels et de feedback.
- Lectures : Articles sur l’écoute active et la communication constructive.
- Exercices : Préparation de trames d’entretiens et de feedback.
Synchrone ( 3 heures) :
- Classe virtuelle : Discussion sur les différents styles de management et leur adaptation.
- Atelier : Simulation de réunions d’équipe avec différents scénarios.
Modalités pédagogiques :
- Quiz de module (en ligne) : à la fin de chaque module.
- Étude de cas intégrative (en ligne) : fin de formation.
- Participation aux forums de discussion et aux ateliers.
- Évaluation de la satisfaction (en ligne).
Modalités d’assistance technique * :
- 16 heures en asynchrone sur Learnpress (modules en ligne, exercices, lectures)
- 14 heures en synchrone sur Google Meet (classes virtuelles, ateliers, jeux de rôle)
Supports pédagogiques :
- Modules en ligne interactifs.
- Vidéos, articles, études de cas.
- Supports de présentation pour les classes virtuelles.
- Outils collaboratifs en ligne (tableaux blancs virtuels, sondages).
Modalités pédagogiques :
Modalités d’assistance technique * :
Supports pédagogiques :
- Quiz de module (en ligne) : à la fin de chaque module.
- Étude de cas intégrative (en ligne) : fin de formation.
- Participation aux forums de discussion et aux ateliers.
- Évaluation de la satisfaction (en ligne).
Organisation et procédure d’intervention
- Le stagiaire contacte le support via e-mail ou téléphone
- Le support enregistre la demande dans l’outil de suivi
- Un technicien analyse la situation et fournit une solution à distance
- Si nécessaire, un accès temporaire de secours ou un report de session est proposé.
- Les interventions sont archivées afin de conserver la traçabilité.
- Modules en ligne interactifs.
- Vidéos, articles, études de cas.
- Supports de présentation pour les classes virtuelles.
- Outils collaboratifs en ligne (tableaux blancs virtuels, sondages).
* En cas de problème technique le stagiaire pourra joindre le support technique par mail: scf.technique@gmail.com
Horaires : du lundi au vendredi de 09h à 18h (hors jours fériés)
Délai de réponse garanti : sous 24 heures ouvrées.
Toute demande reçoit un accusé de réception automatique, puis une réponse individualisée par notre support technique
MÉTHODES MOBILISÉES :
Formation à distance, commentaire et exercices pratiques
MODALITÉS D’ÉVALUATION :
Alternance d’apports théoriques et pratiques, échanges d’expériences et
mises en situation, support de cours.
Évaluations tout au long de la formation, oralement ou avec des exercices de mise en situation pour s’assurer de la bonne acquisition des compétences. En d’autres termes, ils y aura une évaluation initiale, évaluation avec cas pratiques et une évaluation écrite en fin de formation.
ATTESTATION:
Attestation de fin de formation
MODALITÉS D’ACCÈS :
Les modalités d’accès aux formations de Serehen conseil et formation, notamment sur la plateforme Zoom, pourraient sont structurées de la manière suivante :
> 1. Choix de la Formation
- Le candidat commence par sélectionner la formation qui l’intéresse sur le site web de Serehen conseil et formation.
> 2. Prérequis
- Certains cours peuvent exiger des prérequis spécifiques. Il est important de les vérifier avant de procéder à l’inscription.
> 3. Inscription en Ligne
- Commander ou Remplir un formulaire d’inscription en ligne disponible sur le site de Serehen conseil et formation.
- Fournir les informations personnelles et académiques requises.
> 4. Test d’Admission (si applicable)
- Pour certaines formations, un test d’évaluation peut être nécessaire pour déterminer le niveau de compétence du candidat.
- Le test peut être effectué en ligne ou dans un centre désigné.
> 5. Paiement des Frais d’Inscription
- Après la réussite du test (si applicable), le candidat doit s’acquitter des frais d’inscription.
- Les modalités de paiement (chèque, virement bancaire, etc.) seront précisées après prise de contact. Le paiement en ligne n’est pas disponible sur le site.
- Veuillez remplir le formulaire de contact, et notre équipe vous contactera pour vous communiquer les instructions de paiement.
> 6. Confirmation de l’Inscription
- Une fois votre formulaire de contact complété, notre équipe vous contactera dans les plus brefs délais et pourra confirmer avec l’inscription.
> 7. Accès à la Plateforme Zoom
- Les instructions pour accéder aux cours sur Zoom seront fournies.
- Il peut s’agir d’un lien de réunion Zoom ou de détails sur la façon de rejoindre la classe virtuelle.
> 8. Matériel de Cours et Ressources
- Le matériel de cours et les ressources supplémentaires seront accessibles soit directement via Zoom, soit par le biais d’un portail en ligne dédié.
> 9. Assistance Technique et Soutien
- En cas de problèmes techniques avec Zoom ou d’autres questions, un support sera disponible.
> 10. Démarrage des Cours
- Les cours débuteront à la date et à l’heure annoncées lors du choix de la date de session lors de la commande et conformément au calendrier de formation de Serehen conseil et formation.
DÉLAIS D’ACCÈS :
14 jours au plus tôt après acceptation de votre candidature.
ACCESSIBILITÉ PERSONNE EN SITUATION D’HANDICAP :
Formation accessible, plus de précision, nous contacter.
Modalités pédagogiques et supports :
SUPPORT DE COURS ET MISE EN SITUATION,EXERCICES, CAS PRATIQUE ET ÉCHANGE AVEC FORMATEUR
CONTACT :
Pour toute question, nous aurons le plaisir de vous répondre par mail
Référente pédagogique : Madame Serehen au 06 03 60 12 24 ou par email : serehenformation@gmail.com ou serehenformation@gmail.com
Référente administrative et handicap : Madame Serehen au 06 03 60 12 24 ou par email : serehenformation@gmail.com
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200 Avenue Marx Dormoy, 92120 Montrouge
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Lundi - Jeudi : 9h00 -18h30
Vendredi : 09:00 - 16:00